“海不擇細(xì)流,故能成其大；山不拒細(xì)壤,方能就其高”，“他山之石，可以攻玉”，一個(gè)企業(yè)要想長期健康發(fā)展、不斷提升，一定要嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，永立于不敗之地。其中的6S管理法就是企業(yè)管理的法寶。

為了切實(shí)把6S管理落實(shí)到位，使其真正在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，4月2日，在公司5樓會議室，由公司管理部部長楊元元給公司各部門負(fù)責(zé)人帶來生動詳實(shí)的一堂培訓(xùn)課。

公司管理部部長楊元元在授課

6S管理，是企業(yè)獨(dú)到、成功的管理方式。 能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

1.6S現(xiàn)場管理是其一切管理活動的基礎(chǔ)；員工的工作充滿了熱情，公司的知名度也提高了。

2.各區(qū)域和物品擺放整齊有序、標(biāo)識清楚，節(jié)約取、放時(shí)間，提高了工作效率；

3.各區(qū)域整齊而且衛(wèi)生，改善了工作環(huán)境；

4.人員養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔的習(xí)慣，提高了人員的素養(yǎng)，提高人員的素養(yǎng)是zui重要的作用。

公司的技術(shù)研發(fā)部、銷售部、售前支持部、售后服務(wù)部、市場部、企業(yè)發(fā)展部、質(zhì)量管理部、采購部、財(cái)務(wù)部所有的部門主管和代表都參加了培訓(xùn)。

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)！

培訓(xùn)現(xiàn)場

堅(jiān)持出效果，執(zhí)行要徹底！

在培訓(xùn)的zui后，還進(jìn)行了當(dāng)堂課程的測試，讓培訓(xùn)真正切實(shí)有效，相信在以后實(shí)際的工作中，6S管理法一定會發(fā)揮其真正的意義，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)力量！

員工們在認(rèn)真答題

6S管理的意義

1、工作場所干凈而整潔。

2、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

5、人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。